目前在我國職業(yè)安全管理部門和工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，各級的安全管理人員和基層的安全技術(shù)干部，他們經(jīng)過不斷的探索、研究和實踐，創(chuàng)造、總結(jié)和發(fā)展了許許多多行之有效的安全管理方法和技術(shù)，在此，介紹一些符合我國企業(yè)國情，并且是成功、易于實現(xiàn)的管理方法和技術(shù)。相信這些方法對企業(yè)安全管理人員一定會有啟發(fā)和指導作用。
????第一節(jié) 宏觀安全管理方法
????1、 安全生產(chǎn)方針
????我國推行的安全生產(chǎn)方針是：安全第一，預防為主。
????2、 安全生產(chǎn)工作體制
????我國執(zhí)行的安全工作體制是：企業(yè)負責，國家監(jiān)察，行業(yè)管理，群眾監(jiān)督，勞動者遵章守紀的安全工作體制。
????其中，企業(yè)負責的內(nèi)涵是：
????負行政責任：指企業(yè)法人代表是安全生產(chǎn)的第一責任人；管理生產(chǎn)的各級領導和職能部門必須負相應管理職能的安全行政責任；企業(yè)的安全生產(chǎn)推行“人人有責”的原則等。
????負技術(shù)責任：企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)環(huán)節(jié)相關安全技術(shù)要落實到位、達標；推行“三同時”原則等。
????負管理責任：在安全人員配備、組織機構(gòu)設置、經(jīng)費計劃的落實等方面要管理到位置，推行管理的“五同時”原則等。
????3、 安全生產(chǎn)五大原則
????生產(chǎn)與安全統(tǒng)一的原則：管生產(chǎn)必須管理安全：
????三同時原則：新建、改建、擴建的項目，其安全健康設施和措施要與生產(chǎn)設施同時設計，同時施工，同時投產(chǎn)。
????五同時原則：企業(yè)領導在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全。
????三同步原則：企業(yè)在考慮經(jīng)濟發(fā)展、進行機制改革、技術(shù)改造時，安全生產(chǎn)方面同時規(guī)劃、同時實施、同時投產(chǎn)。
????三不放過原則：發(fā)生事故后，要做到事故原因沒查清，當事人未受到教育，整改措施示未落實三不放過。
????4、 全面安全管理
???? 企業(yè)安全生產(chǎn)管理執(zhí)行全面管理原則，縱向到底，橫向到邊；安全責任制的原則是“安全生產(chǎn)，人人有責”。
????第二節(jié) 微觀安全管理方法
????1、 三負責制
????企業(yè)負各級生產(chǎn)領導在安全生產(chǎn)方面“向上級負責，向職工負責，向自己負責”。
????2、 安全檢查制
???? 查思想認識，查規(guī)章制度，查管理落實，查設備和環(huán)境隱患；定期與非定期檢查相結(jié)合；普查與專查相結(jié)合；自查、互查、抽查相結(jié)合。
????3、 四查工程
???? 崗位每天查一次，班組車間每周查一次，廠級每季查一次，公司每年查一次。
????4、 安全檢查表技術(shù)
???? 定項目，定標準，定指標，科學評分，定性與定量相結(jié)合的科學檢查方法。
????5、 “11440管理法”
???? 1－行政一把手負責制為關鍵；1－安全第一為核心的安全管理體系；4―以黨政工團為龍頭的四線管理機制；4―以班組安全生產(chǎn)活動為基礎的四項安全標準化作業(yè)（基礎管理標準化，現(xiàn)場管理標準化，崗位操作標準化，崗位紀律標準化）；0―以死亡、職業(yè)病和重大責任事故為零的管理目標為目的。
????6、 “0123管理法”
???? 0―重大事故為零的管理目標；1―第一把為第一責任；2―崗位、班組標準化的雙標建設；3―開展三不傷害活動（不傷害他人），不傷害自己，不被別人傷害）
????7、 三不傷害活動
???? 不傷害他人，不傷害自己，不被別人傷害的活動。
????8、 “<?namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" ?>01467” 安全管理法
???? 1―重大人身、火災爆炸、生產(chǎn)、設備交通事故為零；1―一把手抓安全，是企業(yè)安全第一責任者；4―全員、全過程、全方位、全天候的安全管理和監(jiān)督；6―安全法規(guī)標準系列化、安全管理科學化、安全培訓實效化、生產(chǎn)工藝設備安全化、安全健康設施現(xiàn)代化、監(jiān)督保證體系化；7―規(guī)章制度保證體系、事故搶救保證體系、設備維護和隱患整改保證體系、安全科研與防范保證體系、安全檢查監(jiān)督保證體系、安全生產(chǎn)負責制保證體系、安全教育保證體系。
????9、 檢修“ABC”管理法
???? 各行各業(yè)企業(yè)都要定期大、小檢修。檢修期間，人員多、雜、檢修項目多、交叉作業(yè)多等情況給檢修安全帶來較大的難度。為確保安全檢修。利用檢修“ABC”法，把公司控制的大修項目列為A類（重點管理項目），廠控項目列為B類（一般管理項目），車間控制項目列為C類（次要管理項目），實行三級管理控制，A類要制定出每個項目的安全對策表，由項目負責人、安全負責人、公司安全執(zhí)法隊“三把關”；B類要制定出每個項目的安全檢查表，由廠安全執(zhí)法隊把關；C類要制定出每個項目的安全承包確認書，由車間執(zhí)法隊把關。
????10、 “四全”安全管理
???? 全員——從企業(yè)領導到每個干部、職工（包括合同工、臨時工和實習人員）都要管安全；全面——從生產(chǎn)、經(jīng)營、基建、科研到后勤服務的各單位、各部門都要抓安全；全過程——每項工作的各個環(huán)節(jié)都要自始至終地做安全工作；全天候——一年365天，一天24小時，不管什么天氣，不論什么環(huán)境，每時每刻都要注意安全。總之，“四全”的基本精神就是人人、處處、事事、時時、都要把安全放在首位。
????11、 “5S”活動
???? 指“整理、整頓、清掃、清潔、態(tài)度”。因為這5項的日語發(fā)音均以“S”起頭，所以稱為“5S”。開展“5S”活動，是通過人們的努力改變工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的工作習慣和生活習慣，達到提高工作效率，提高職工素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)的目標。
????12、 “五不動火”管理
???? 置換不徹底不動火；分析不合格不動火；管理不加盲板不動火；沒有安全部門確認簽發(fā)的火票不動火；沒有防火器材及監(jiān)火人不動火。
????13、 審批火票的“五信五不信”
???? 相信盲板不相信閥門，相信自己檢查不相信別人介紹，相信分析化驗數(shù)據(jù)不相信感覺和嗅覺，相信逐級簽字不相信口頭同意，相信科學不相信經(jīng)驗主義。
????14、 “四查五整頓”
????四查：查領導、查思想、查隱患、查制度；
????五整頓：整頓勞動紀律、操作紀律、工藝紀律、工作紀律、施工紀律。
????15、 “巡檢掛牌制”
???? 在生產(chǎn)裝
????第一節(jié) 宏觀安全管理方法
????1、 安全生產(chǎn)方針
????我國推行的安全生產(chǎn)方針是：安全第一，預防為主。
????2、 安全生產(chǎn)工作體制
????我國執(zhí)行的安全工作體制是：企業(yè)負責，國家監(jiān)察，行業(yè)管理，群眾監(jiān)督，勞動者遵章守紀的安全工作體制。
????其中，企業(yè)負責的內(nèi)涵是：
????負行政責任：指企業(yè)法人代表是安全生產(chǎn)的第一責任人；管理生產(chǎn)的各級領導和職能部門必須負相應管理職能的安全行政責任；企業(yè)的安全生產(chǎn)推行“人人有責”的原則等。
????負技術(shù)責任：企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)環(huán)節(jié)相關安全技術(shù)要落實到位、達標；推行“三同時”原則等。
????負管理責任：在安全人員配備、組織機構(gòu)設置、經(jīng)費計劃的落實等方面要管理到位置，推行管理的“五同時”原則等。
????3、 安全生產(chǎn)五大原則
????生產(chǎn)與安全統(tǒng)一的原則：管生產(chǎn)必須管理安全：
????三同時原則：新建、改建、擴建的項目，其安全健康設施和措施要與生產(chǎn)設施同時設計，同時施工，同時投產(chǎn)。
????五同時原則：企業(yè)領導在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全。
????三同步原則：企業(yè)在考慮經(jīng)濟發(fā)展、進行機制改革、技術(shù)改造時，安全生產(chǎn)方面同時規(guī)劃、同時實施、同時投產(chǎn)。
????三不放過原則：發(fā)生事故后，要做到事故原因沒查清，當事人未受到教育，整改措施示未落實三不放過。
????4、 全面安全管理
???? 企業(yè)安全生產(chǎn)管理執(zhí)行全面管理原則，縱向到底，橫向到邊；安全責任制的原則是“安全生產(chǎn)，人人有責”。
????第二節(jié) 微觀安全管理方法
????1、 三負責制
????企業(yè)負各級生產(chǎn)領導在安全生產(chǎn)方面“向上級負責，向職工負責，向自己負責”。
????2、 安全檢查制
???? 查思想認識，查規(guī)章制度，查管理落實，查設備和環(huán)境隱患；定期與非定期檢查相結(jié)合；普查與專查相結(jié)合；自查、互查、抽查相結(jié)合。
????3、 四查工程
???? 崗位每天查一次，班組車間每周查一次，廠級每季查一次，公司每年查一次。
????4、 安全檢查表技術(shù)
???? 定項目，定標準，定指標，科學評分，定性與定量相結(jié)合的科學檢查方法。
????5、 “11440管理法”
???? 1－行政一把手負責制為關鍵；1－安全第一為核心的安全管理體系；4―以黨政工團為龍頭的四線管理機制；4―以班組安全生產(chǎn)活動為基礎的四項安全標準化作業(yè)（基礎管理標準化，現(xiàn)場管理標準化，崗位操作標準化，崗位紀律標準化）；0―以死亡、職業(yè)病和重大責任事故為零的管理目標為目的。
????6、 “0123管理法”
???? 0―重大事故為零的管理目標；1―第一把為第一責任；2―崗位、班組標準化的雙標建設；3―開展三不傷害活動（不傷害他人），不傷害自己，不被別人傷害）
????7、 三不傷害活動
???? 不傷害他人，不傷害自己，不被別人傷害的活動。
????8、 “<?namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" ?>
???? 1―重大人身、火災爆炸、生產(chǎn)、設備交通事故為零；1―一把手抓安全，是企業(yè)安全第一責任者；4―全員、全過程、全方位、全天候的安全管理和監(jiān)督；6―安全法規(guī)標準系列化、安全管理科學化、安全培訓實效化、生產(chǎn)工藝設備安全化、安全健康設施現(xiàn)代化、監(jiān)督保證體系化；7―規(guī)章制度保證體系、事故搶救保證體系、設備維護和隱患整改保證體系、安全科研與防范保證體系、安全檢查監(jiān)督保證體系、安全生產(chǎn)負責制保證體系、安全教育保證體系。
????9、 檢修“ABC”管理法
???? 各行各業(yè)企業(yè)都要定期大、小檢修。檢修期間，人員多、雜、檢修項目多、交叉作業(yè)多等情況給檢修安全帶來較大的難度。為確保安全檢修。利用檢修“ABC”法，把公司控制的大修項目列為A類（重點管理項目），廠控項目列為B類（一般管理項目），車間控制項目列為C類（次要管理項目），實行三級管理控制，A類要制定出每個項目的安全對策表，由項目負責人、安全負責人、公司安全執(zhí)法隊“三把關”；B類要制定出每個項目的安全檢查表，由廠安全執(zhí)法隊把關；C類要制定出每個項目的安全承包確認書，由車間執(zhí)法隊把關。
????10、 “四全”安全管理
???? 全員——從企業(yè)領導到每個干部、職工（包括合同工、臨時工和實習人員）都要管安全；全面——從生產(chǎn)、經(jīng)營、基建、科研到后勤服務的各單位、各部門都要抓安全；全過程——每項工作的各個環(huán)節(jié)都要自始至終地做安全工作；全天候——一年365天，一天24小時，不管什么天氣，不論什么環(huán)境，每時每刻都要注意安全。總之，“四全”的基本精神就是人人、處處、事事、時時、都要把安全放在首位。
????11、 “5S”活動
???? 指“整理、整頓、清掃、清潔、態(tài)度”。因為這5項的日語發(fā)音均以“S”起頭，所以稱為“5S”。開展“5S”活動，是通過人們的努力改變工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的工作習慣和生活習慣，達到提高工作效率，提高職工素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)的目標。
????12、 “五不動火”管理
???? 置換不徹底不動火；分析不合格不動火；管理不加盲板不動火；沒有安全部門確認簽發(fā)的火票不動火；沒有防火器材及監(jiān)火人不動火。
????13、 審批火票的“五信五不信”
???? 相信盲板不相信閥門，相信自己檢查不相信別人介紹，相信分析化驗數(shù)據(jù)不相信感覺和嗅覺，相信逐級簽字不相信口頭同意，相信科學不相信經(jīng)驗主義。
????14、 “四查五整頓”
????四查：查領導、查思想、查隱患、查制度；
????五整頓：整頓勞動紀律、操作紀律、工藝紀律、工作紀律、施工紀律。
????15、 “巡檢掛牌制”
???? 在生產(chǎn)裝
環(huán)保知識
職業(yè)衛(wèi)生